Rendons nos organisations plus robustes

Dans ce monde où l’incertitude s’impose chaque jour davantage, l’enjeu n’est plus de considérer l’impact de nos activités sur l’environnement, mais d’intégrer l’impact de l’environnement dans nos activités.

Des entreprises pionnières s’y attèlent déjà.

Pour autant, les chemins pour tendre vers une organisation robuste ne vont pas de soi, drogués que nous sommes à la performance depuis plusieurs décennies. Nous proposons aux entreprises un cadre de départ fondé sur nos travaux autour de la robustesse, nos explorations aux marges des entreprises et les premiers éléments de conceptualisation posés dans notre dernier ouvrage « L’entreprise robuste : pour une alternative à la performance » (Odile Jacob, 2025, O. Hamant, O. Charbonnier et S. Enlart), mais tout reste à construire sur le terrain.

La robustesse n’est surtout pas un modèle de plus ! Elle se construira dans chaque entreprise qui décidera d’en prendre le chemin en fonction de ses réalités – métiers, territoire, histoire, culture, valeurs, environnement –, de ses contraintes, de ses moyens… et de l’ambition de ses dirigeants.

*Le terme d’entreprise doit être ici entendu au sens le plus large (collectivité locale, association, administration centrale, etc.)