Commençons par en discuter…
- Au téléphone, en visio, dans nos/vos bureaux, autour d’un verre.Ou pourquoi pas sur l’un de nos terrains d’exploration, dans les Cévennes, aux Baumettes ou en Mongolie
Rencontrons-nous
Face aux crises à répétition qui s’intensifient, la course à la performance nous fragilise en mettant nos organisations et notre planète sous tension. Entre l’effondrement et le mythe de la croissance verte, une troisième voie est possible : celle des entreprises robustes*...
Dans ce monde où l’incertitude s’impose chaque jour davantage, l’enjeu n’est plus de considérer l’impact de nos activités sur l’environnement, mais d’intégrer l’impact de l’environnement dans nos activités.
Des entreprises pionnières s’y attèlent déjà.
Pour autant, les chemins pour tendre vers une organisation robuste ne vont pas de soi, drogués que nous sommes à la performance depuis plusieurs décennies. Nous proposons aux entreprises un cadre de départ fondé sur nos travaux autour de la robustesse, nos explorations aux marges des entreprises et les premiers éléments de conceptualisation posés dans notre dernier ouvrage « L’entreprise robuste : pour une alternative à la performance » (Odile Jacob, 2025, O. Hamant, O. Charbonnier et S. Enlart), mais tout reste à construire sur le terrain.
La robustesse n’est surtout pas un modèle de plus ! Elle se construira dans chaque entreprise qui décidera d’en prendre le chemin en fonction de ses réalités – métiers, territoire, histoire, culture, valeurs, environnement –, de ses contraintes, de ses moyens… et de l’ambition de ses dirigeants.
*Le terme d’entreprise doit être ici entendu au sens le plus large (collectivité locale, association, administration centrale, etc.)
« Intégrer l'impact de l'environnement dans nos activités »
Caractéristique d’un système stable et viable malgré les fluctuations.
Atteindre un objectif en mobilisant le minimum de moyens.
Retrouver sa forme initiale après avoir subi un choc (avec la dérive observée de la sur-responsabilité individuelle et de la culpabilisation pour celui qui n’y arrive pas).
Augmenter la performance
La résilience, c’est un retour à l’état antérieur après un choc.
La robustesse, ce sont des bornes qu’on élargit pour autoriser de plus nombreuses trajectoires (dont la trajectoire résiliente).
Nos partenariats émergent souvent lorsque l’entreprise traverse des tensions sociales, des fragilités organisationnelles, ou une perte de sens, et souhaite réintégrer le vivant, renforcer sa rse ou inspirer sa gouvernance.
Commençons par en discuter…
